Perspective Stratégique de la Collaboration
Pour Bowersox, éminent contributeur à la pensée logistique, «True collaboration is more than just outsourcing a function or service to an outside provider. It's fundamental agreement among supply chain partners to integrate their resources for mutual gain”.
La collaboration ainsi envisagée est considérée avant tout comme un dispositif organisationnel qui contribue pour les parties prenantes à maintenir ou développer un avantage concurrentiel.
Elle devient un levier au service de la stratégie: un moyen d'accès, d'acquisition ou d'échanges de connaissances et de compétences pour élargir les bases de connaissances des partenaires et soutenir leur développement. Mais comment qualifier la collaboration dans cette perspective stratégique?
The Supply Chain Integration Framework, développéau sein de la Michigan State University nous fournit les premières avancées sur le développement d'un cadre conceptuel pour penser la collaboration dans une perspective stratégique.
Nous le présentons dans la fiche (PDF, 214Ko) intitulée: «The Supply Chain Integration Frameworkde Bowersox 2003»
|
Objectifs Stratégie et Choix Logistique
Perspective Stratégique de la Collaboration
Imprimer
