Le résultat de la projection de la version standard du CPFR sur la grille montre les neuf grandes étapes de cette démarche et comment elles se présentent par rapport à nos critères, quelles sont les données consommées et produites dans chacune de ces étapes. Ce résultat montre aussi les différentes interactions qui peuvent exister entre elles, ainsi que le degré d'implication de chaque partenaire dans la définition de ces étapes. Pour sept des neufs étapes définies précédemment, nous constatons qu'elles résultent d'une collaboration entre deux partenaires que chacun d'entre eux partagent respectivement. En revanche, pour les étapes 4 et 5 (la détermination et la résolution des prévisions non valides), celles-ci reposent plus sur les contraintes internes de chacun des deux partenaires. La grille montre que le CPFR est une stratégie concentrée sur les relations de collaboration entre deux partenaires de type 1-1 (en aval de la chaîne, dont la plupart des cas entre Producteur-Distributeur). Cette relation peut aller jusqu'aux relations entre deux niveaux de la chaîne (mais très souvent des relations 1-N, par exemple: Un producteur avec plusieurs distributeurs). Le CPFR couvre un horizon assez large qui peut aller du long terme au temps réel. Il implique indirectement les processus internes de chacun des deux partenaires (les contraintes internes de chacun), mais il n'est pas prévu pour gérer une relation multi-niveaux (de type 1-1-1 par exemple, zone à gauche vide dans la grille).

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Finalement, la cartographie du CPFR confirme les conclusions tirées de la grilles 

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L'approche utilisée permet d'une part d'analyser chacune des méthodes de collaboration de manière indépendante, en interprétant sa grille de représentation et sa cartographie, dans le but de mieux comprendredans quel contexte s'inscrit cette stratégie; quels en sont les principaux acteurs, quelles sont les différentes interactions possibles, etc. Elle permet d'autre part, d'établir des éléments de comparaison et la mise en perspective de représentation de différentes stratégies de collaboration. Elle permet enfin (que ce soit à travers la grille ou à travers la cartographie) de tirer quelques conclusions sur les principales similitudes et différences existant entre différentes stratégies. Dans un cadre de diagnostic des relations partenariales dans les chaînes logistiques, cette approche que nous comptons affiner par des cas d'utilisations, constitue un outil d'aide aux dirigeants pour analyse leur besoin en collaboration, pour mieux formaliser leur solution de collaboration et pour choisir la meilleure stratégie qui convient à leur besoin.

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