Le modèle CPCP
La décision de s'engager ou pas dans des relations inter - entreprises, inter – unités, le choix d'un mode de gouvernance particulier de ces relations, l'analyse de la « valeur » effective ou potentielle de ces relations etc…passent plus ou moins par la description et la qualification d'une situation existante, l'explicitation d'un système de contraintes et d'objectifs, la recherche de leviers d'action possibles etc…Le décideur en situation se pose dès lors rapidement deux questions :
- comment décrire et analyser en général une situation de collaboration existante et à venir ? quelles sont les dimensions essentielles de raisonnement ?
- comment appréhender sa situation en particulier , nécessairement singulière ?
Afin d'appréhender simultanément ces deux questions, il convient de disposer d'un cadre général et générique de questionnement. Le modèle CPCP proposé ici prend la forme d'un cadre général de réflexion articulant 4 dimensions de questionnement rarement considérées toutes ensemble.
Contexte (C) : Dans quel(s) contexte(s) devons nous fonctionner (quelles sont les contraintes et les opportunités locales vs globales ?)
Prétexte (P) : Que cherche t-on à faire (quels sont les système(s) d'objectif(s) plus ou moins impbriqué(s) ) ?
Contenu (C) : Quelle(s) dépendance(s) de ressources (relations) peut-on imaginer, avec qui et à quel(s) niveau(x) ?
Processus (P) : Que peut-on envisager pour gérer au mieux cette (ces) relation(s) ? (quels mode de gouvernance de ces relations)
Pour en savoir plus sur l'origine et l'usage du modèle, consulter la fiche origine et usage CPCP (pdf 141 Ko)
Contributeurs : N. Claveau, G. Neubert, C. Pellegrin
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