Un industriel engagé dans un projet de collaboration est amené à un moment ou un autre à comprendre en quoi une relation de collaboration donnée impacte ses processus, ses besoins d'information, ses outils, ses règles de gestion et sa performance.

On se focalise ici sur la question suivante : comment concevoir (représenter et se représenter) l'impact de cette relation sur les multiples processus et ressources informationnelles de l'entreprise ?

La démarche proposée ici a deux caractéristiques :

1°) l'analyse est conduite du point de vue de l'un des acteurs de la relation (acteur dit «focal») mais elle peut se faire de façon symétrique par l'acteur «partenaire»

2°) l'outil proposé s'applique à toute relation ou «opportunité de relation» entre deux partenaires, sans aucune hypothèse sur la nature (approvisionnement, planification, etc.) ou l'intensité de cette relation.

La démarche entend permettre à l'acteur focal de repérer les différents niveaux de dépendances successives de processus / ressources en jeu («enjeux») dans une relation et leur mode de gestion grâce en particulier à l'application réitérée d'une carte d'analyse générique permettant de passer d'un niveau n à un niveau (n-1) de dépendances processus / ressources et de s'interroger sur la relation suivant 4 dimensions d'analyse.

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